Petra Liuski, vikarierande verksamhetschef för vård och omsorg i Skellefteå kommun.
Hur kommer det sig att det har varit så stor omsättning av chefer? Är det hållbart?
Det stämmer att vi haft omsättning av chefer vilket varit olyckligt, därför har vi sedan ett halvår en ny chef på plats med ett specifikt förbättringsuppdrag. Det arbetet pågår och tillsammans har vi nått resultat under våren.
Hur kan det läggas så mycket fokus på effektivisering och besparingar att det tar tid från att ge vårdtagare en guldkant i vardagen?
I vårt uppdrag att ge en trygg och säker vård och omsorg är det viktigt att vi prioriterar rätt. Där har vi nu särskilt fokus på just rehabilitering och aktivering då vi vet att det uppskattas och gör skillnad.
Många vikarier och färre fast personal – kan inte det ge sämre introduktion för nya vikarier som inte kan rutinerna?
För oss har det varit viktigt att jobba med kontinuitetsfrågan för att öka kunskapen och delaktigheten för medarbetare och chefer. Vi har sett över introduktionen, gjort förändringar och följt upp och fått feedback. I dag har vi den kontinuitet vi vill ha och en introduktion som uppskattas och ger mervärde.
Varför reagerade ingen chef när många från den ordinarie personalen sa upp sig – borde inte det ha signalerat att något inte stod rätt till?
Vi har chefer och medarbetare som jobbar med att säkra och förbättra teamarbete för att skapa bra arbetsmiljö.