Patrik Sundqvist diskuterar med elektrikern Jurek Stanczak på Alimak i Skellefteå. Alimak Group Sweden har i dag 340 anställda och planerar växa under året.
– Alimak Sverige i Skellefteå är även ryggrad i Alimakgruppen, säger Patrik Sundqvist. Han har nu passerat de första 100 dagarna som vd och han efterträdde Rolf J Persson. 100 dagar brukar anses som en smekmånad, men Patrik Sundqvist ler:
– Jag känner till bolaget ganska väl. Jag har ändå jobbat här i 14 år, varav närmare 12 år i Skellefteå.
Innan han tillträdde som vd i Skellefteå arbetade han ett par år vid huvudkontoret, först som interim affärsområdeschef för After Sales och senare Chief Service Delivery Officer.
Patrik Sundqvist beskriver entusiastiskt ett företag som är i förändring. Alimak i Skellefteå jobbar både med affärsområdena Construction och Industrial över hela världen. Alimak i Skellefteå är känt för att många i personalen är på resande fot. Koncernen har nu beslutat att minska flygandet med 50 procent i jämförelse med 2019, sista hela året före covid.
– Vi vill förändras och har många uppkopplade produkter och produktutveckling i vår pipeline. Vi sitter i Skellefteå och kan göra analyser av våra produkter var som helst.
Smarta glasögon finns nu ofta hos kunderna. Med dem går det till exempel att dokumentera vad som händer i genom att fotografera, filma och ta anteckningar.
– Genom uppkopplingarna går det att läsa av det aktuella läget på företagets produkter och läsa av dess status. Vi kan hjälpa våra kunder att planera på ett annat sätt. Mycket kan lösas utan att vi behöver vara på plats. Vi kan sitta här uppkopplade och titta på både protokoll och dokumentation.
Patrik Sundqvist, vd Alimak Group Sweden AB, och Björn Wikström, HSQE Manager (Health, Safety, Quality and Environment), tilldelades i slutet ett diplom från Ecovadis för framgångsrikt hållbarhetsarbete. Framgångsfaktorer var företagets användning av förnybar energi, goda arbetsförhållanden, implementering av en uppförandekod, med mera.
Interna möten inom koncernen blir allt oftare via Teams, som är effektivare och snabbare. Det finns egentligen bara ett par tillfällen där det mänskliga mötet bedöms vara en viktig nyckel.
– Vid nyförsäljning och kick-off måste vi vara på plats.
Hållbarhetsfrågan har dessutom accelererat. I december i fjol fick Alimak Group Sweden AB guldranking hållbarhetsarbetet av erkända Ecovadis.
– Koncernmålet är att minska vår påverkan med 30 procent till 2025, säger Sundqvist.
Efter att ha omsatt över en miljard kronor både 2018 och 2019 påverkade pandemin 2020 för Alimak Group Sweden. Patrik Sundqvist kan ännu inte exakt gå in på hur årsredovisningen 2021 slutade för bolaget.
– Förra året hade vi en bra orderingång. Vi hoppas på att vara tillbaka på tidigare nivåer redan i år, säger Patrik.
Nya möjligheter ges nu med exempelvis uppkopplade hissar på byggarbetsplatser där Alimak blir en större del av logistikflödet.
– För att lyckas ännu bättre, satsar vi fullt ut för att skapa ett nytt innovations- och digitalisering fokus i Skellefteå, vi ska bygga spetskompetens.
”Vi vill förändras och har många uppkopplade produkter och produktutveckling i vår pipeline", säger Patrik Sundqvist, vd för Alimak Group Sweden med huvudkontor i Skellefteå.
Order inom byggsidan ska normalt levereras inom ett par månader – inom industrin handlar det om längre ledtider.
–Vi har fått otroligt många specialorder på senare tid, säger Patrik Sundqvist.
Alimak i Skellefteå har i dag ungefär 340 anställda.
– Vi har en stabil grund att stå på, men vi måste förändras. Vi har budgeterat för nästan tio procent fler anställda under 2022, men jag ser inte nu hur vi ska kunna få tag på alla som vi behöver, förklarar Patrik Sundqvist, som konstaterar att företaget hela tiden satsar.
En sådan investering är de tio miljoner kronor som nu investeras på målningssidan.
– Vi gör bra miljövinster och kan effektivisera målningsprocessen.