Patrik Nilsson, Unionens regionchef i Västerbotten, ser att Northvolt har växtvärk. En av de viktiga frågorna är att få till arbetstiderna.
Det är Unionens medlemstidning Kollega som tittat närmare på Northvolts arbetsmiljö. Unionen är ett fackförbund för tjänstemän. Kollega har hittat en hel del brister på Northvolt Ett. Några av slutsatserna är:
• Det jobbas ständigt övertid och man pressas att jobba även helger och kvällar.
• Kulturkrockar i hur mycket som är rimligt att arbeta.
• Anställda varnar för en tystnadskultur som finns i företaget.
• Medarbetarna har olika anställningsvillkor. Det kan handla om traineeplatser, arbetsvisum kopplat till arbetet eller att man på något sätt förhandlat bort övertiden mot fler semesterdagar eller har oreglerad arbetstid.
• Bristfälligt ledarskap där chefer inte kan arbetstidslagen.
Unionens Patrik Nilsson menar att man måste minimera misstagen.
– För varje person som anställs måste Northvolt parera med sin organisation. Anställda kommer från hela världen och grundkunskapen om att arbeta i Sverige är väldigt olika.
Kollega har också pratat med en ingenjör på företaget som ibland jobbade tolv timmar om dagen, sju dagar i veckan. Till slut var personen, enligt läkare, på väg mot utmattning.
– Arbetstiden är den första utmaningen och en prioriterad fråga, alla måste ha bra arbetsvillkor. Företaget har tidspress att leverera, men det får aldrig gå ut över personalen.
– Vi har en bra kontakt med företaget och en god facklig samverkan, säger Patrik Nilsson.
Anders Thor, kommunikationschef på Northvolt, vet att det är en utmaning att växa snabbt med så många anställda.
Norran har ställt frågor till kommunikationschef Anders Thor om läget på Northvolt.
Northvolt växer fort, har det inneburit att arbetsmiljön kommit lite i bakgrunden?
– Nej, vi har nog vetat om hela tiden att det skulle vara en utmaning att växa såhär snabbt och med såhär många människor, och samtidigt se till att ingen utsätts för onödig stress eller för långa arbetsdagar. Det är också därför vi sedan starten har arbetat med interna utbildningar för ledarskap, hälsa och annat som rör arbetsmiljön, med fler planerade initiativ under året.
– Vi är ju en helt facklig organiserad arbetsplats, så vi har en bra dialog med både IF Metall, Unionen och Sveriges Ingenjörer om hur vi bäst ska attackera det här tillsammans.
Det talas om hård press på de anställda med långa dagar och jobb på kvällar och helger. Hur ser du på det?
– Det är nog ingen av oss som börjat jobba på Northvolt som tvekat på att bygga och starta en fabrik från grunden kan komma kräva långa dagar och till och med helgjobb ibland. Men det viktigaste är förstås att det inte blir strukturellt, utan att vi får tid för vila och återhämtning. Där tror jag just den viktigaste åtgärden är att anställa fler, så att vi blir fler som delar på arbetsuppgifterna, och just därför anställer vi upp mot hundra personer i månaden.
Kan det bero på bristfälligt ledarskap?
– Det är klart att alla ledare behöver kontinuerlig träning, och det erbjuder vi, men den stora anledningen till övertid är ju när något oförutsett sker som behöver lösas på kort tid, och då får vi istället försöka hitta sätt att kompensera för det i efterhand.
Hur kan de anställda påtala oegentligheter på Northvolt?
– Vi har förstås undersökningar, enkäter, medarbetarsamtal och anonyma sätt att meddela klagomål om man föredrar det. Vi har också arbetat länge med att minska risken för stress och övertid, och även om det är en fråga som ofta uppstår när man startar nya industrier så tar vi den på största allvar.