Instruktionen för hennes uppdrag är tre sidor lång.
Hon ska utveckla och effektivisera kommunens organisation och verksamhet med invånarna i fokus. Sätta strategier och initiera projekt som utvecklar platsen. Se till att politikerna får förslag och underlag för beslut, och sedan se till att besluten verkställs. Representera Skellefteå kommun i olika sammanhang och hålla koll på omvärldsutvecklingen. Vara chef för alla förvaltningschefer och ytterst ansvarig för en organisation med drygt 8 000 medarbetare.
Svettig lista. Men Kristina råkar tycka att det är världens bästa jobb.
– Ena sekunden sitter du och arbetar med en budget på 12 miljarder, nästa är det en invånare som frågar varför det ligger en snöhög på gatan. Så du får allt. Men grunden är att du är högst ansvarig för den strategiska utvecklingen av kommunen. Vad ska vi fokusera på, hur ska vi jobba med ny teknik, vilken väg ska kommunen dra åt på flera års sikt? Det handlar om så stora verksamheter så långsiktighet är grunden. Vissa saker tar lång tid, och ska göra det, eftersom vi lever i en demokrati och det är ett samhälle vi planerar. Annat måste gå snabbt.
Ju längre hon jobbar, desto tydligare blir det att allt hänger ihop, menar Kristina.
– Vård, skola och omsorg är de största verksamheterna, men de skulle inte klara sig utan snöröjda vägar, vatten i kranen, att räddningstjänsten rycker ut eller att någon gör löner. Det är den känslan jag försöker förmedla: alla som jobbar i kommunen är viktiga för att bära upp det här samhället. Vi jobbar mycket med tillitsbaserad ledning som filosofi, och en av grunderna är att ha professionen i fokus, för det är där det viktiga jobbet görs. Som ledning ska vi utgå från hur kan vi ta bort sånt som sätter käppar i hjulen och skapa handlingsutrymme i mötet mellan medarbetare och invånare.
Den där kritiken som brukar komma då? Att Skellefteå kommun är lite väl stark, med lite väl mycket verksamhet i egen regi och lite väl många människor anställda?
– Det är ju ett politiskt val att ha mycket egen verksamhet, men man måste också se vad vi gör jämfört med andra kommuner. I Skellefteå erbjuder vi fler äldreboenden per invånare, fler badhus än snittet, en hög kulturpeng och så vidare. Vi har en hög ambitionsnivå för samhällsservicen, och det är för att vi har haft möjlighet. Vi har varit och är fortfarande en stark kommun finansiellt, även om vi också har behövt göra effektiviseringar varje år. Jag tror att vi behöver bli bättre på att berätta om vad vi gör och förklara hur den kommunala ekonomin fungerar och varför vi har så många anställda.
Det där med kommunikation är liksom Kristinas grej. Lyssnande, perspektivförståelse, människointresset, relationerna. Och i praktiken: en hel massa möten. I takt med att Skellefteå utvecklas ännu mer utåtriktade sådana.
– Vi får många blickar på oss nu. Många forskningsinstitut tycker att vi är intressanta och vill göra studier på olika områden. Vi har aldrig haft så mycket ministerbesök och -dialoger som de senaste två åren. Det som händer här har inte bara betydelse för Skellefteå. Vi kan bidra till ett hållbart samhälle och vara en föregångare till Europa och hela världen. Vi har väldigt många av de resurser som efterfrågas.
För klara de investeringar som görs i Skellefteå är en sak viktigast: Vi behöver bli fler.
– Allt är kopplat till hur vi ska bygga ut det här samhället, på ett hållbart sätt. Infrastrukturen kommer att vara jätteviktig, men största fokus är inflyttning, utbildning och bostäder. Sedan måste det andra pusslet också läggas. Det är en extrem utmaning för ett samhälle på väldigt kort tid. Men å andra sidan otroligt roligt!
För att lyckas behöver kommunen börja se möjligheterna med samarbeten, menar Kristina.
– Den utveckling vi har i Skellefteå kommer att kräva mycket närmare relationer mellan det offentliga och invånare, näringsliv, omliggande universitet, grannkommuner, regionen, staten… Det här är så stort att vi inte fixar det själva.
– Som välfärdsleverantör kommer vi inte att sakna utmaningar i framtiden. Ekonomin, ökade krav på tillgänglighet, förmågan att vara en attraktiv arbetsgivare... Det blir ett svårt jobb för politikerna att prioritera satsningar, och vi tjänstepersoner ska försöka hjälpa till på bästa sätt. Vi kommer fortfarande att ha ett gott samhälle, men det kommer inte att se ut som det gör idag.