– Numera styr vi hela verksamheten från Skellefteå och norrut, berättar Johan Berglund.
Johan Berglund utsågs till distriktschef för Caverion i Skellefteå 2012. Då fanns det liknande chefstjänster på de andra orterna i Norrbotten där Caverion har kontor.
– Numera styr vi hela verksamheten från Skellefteå och norrut, berättar han.
Piteå införlivades 2017 i Skelleftedistriktet. Luleå kom senare delen av 2017 och i våras var det dags för kontoren i Gällivare och i Kiruna.
– Den administrativa chefen för Caverions kontor från Sundsvall och uppåt sitter också i Skellefteå.
I Skellefteregionen har Caverion även satelliter i Malå, Boliden och Skelleftehamn.
– Vi arbetar på att starta ytterligare en satellit. Det hänger på en avtalsförhandling som pågår för fullt.
Johan Berglund styr också ledningsgruppen för Caverion Norra Nord som hanterar projekt som är större än 50 miljoner kronor.
– Vårt engagemang i stadsomvandlingen i Kiruna är ett sådant projekt och så hoppas vi förstås kunna vara med när Northvolt bygger sin fabrik i Skellefteå.
När han började som chef hade Caverion 55 anställda i Skellefteå.
– Nu är vi 100 medarbetare vilket är en lämplig storlek för den verksamhet vi bedriver. Om vi blir fler finns risk att vi måste ta olönsamma jobb för att skapa beläggning. Nu kan vi tacka nej till dem och istället fokusera på de jobb som passar oss bäst. Blir vi större måste vi också söka oss nya lokaler. Totalt arbetar cirka 320 personer för oss i distriktet.
Att det blev så att Skellefteå tog kommandot menar Johan beror på att Skelleftekontoret kunde uppvisa bra resultat och att man här utvecklade ett effektivt arbetssätt.
– Traditionellt sett jobbar installationsföretag mer uppdelat, men vi har ett nära samarbete och kan komma överens mellan de olika disciplinerna.
Han berättar att i dessa tider med kompetensbrist har Caverion i Skellefteå kunnat behålla sina kompetenta medarbetare och även lyckats rekrytera nya. Man har satsat på att ha en heltidsanställd rekryterare.
– Inom Caverion ligger vi i Skellefteå på plats fyra när det gäller trivsel bland kontoren på 80 orter och de som återfinns före oss i rankingen är alla mindre enheter.
Något som Johan Berglund arbetat hårt med är målstyrning.
– Tidigare var vi mycket händelsestyrda men nu styr vi verksamheten mot uppsatta mål. Vi stämmer varje vecka av hur vi ligger till gentemot målen. I en bransch som vår där marginalerna är små är detta speciellt viktigt. För oss är det också viktigt med feedback till medarbetarna och med uppföljning av verksamheten.
Siktet är nu inställt på att verksamheten ska bli helt värderingsstyrd.
– Det handlar då om delade värderingar i företaget som samlar alla medarbetare i samma riktning för att därigenom gemensamt nå bättre resultat för helheten. Det dröjer nog några år innan vi är där, men vi är i alla fall på god väg.
Skellefteföretaget hjälper till med tekniska lösningar och tjänster för byggnader, industriprocesser och infrastruktur.
– Vi befinner oss mitt i en revolution full av möjligheter, digitaliseringen, konstaterar Johan Berglund.
– Vi befinner oss mitt i en revolution full av möjligheter, digitaliseringen. Frågan är inte om vi vill vara en del av revolutionen, utan vilken roll vi vill ha i den och hur vi ska dra nytta av den, säger Johan Berglund.
I Skellefteå är Västerbottens Läns Landsting den största kunden, där Caverion bland annat har hand om allt underhållsarbete på Skellefteå lasarett.
– Vi jobbar också en hel del åt Skellefteå kommun, Skellefteå Kraft och för olika privata företag. Nu siktar vi speciellt hårt på att öka volymen inom den offentliga sektorn.
Från Skelleftekontoret utgår också ett team bestående av fem personer som arbetar med internationella projekt, främst inom gruvindustrin.
– Senaste året har dessa medarbetare varit en hel del i Norge, Tyskland och Chile. Om vi hade mer tid skulle vi kunna ta mycket mer jobb i Chile där det pågår en omfattande uppgradering av gruvindustrin, avslutar Johan Berglund.