Årets Mentor Starta delas ut av NyföretagarCentrum och bakom utmärkelsen Mentor Växa står Almi Företagspartner. Vinnare av titeln Mentor Växa blev i år Carolina Lundberg, vd för Umeföretaget Connectia Sweden.
Det här är andra året som Liselotte Bruse vinner titeln Mentor Starta. Förra gången var 2018 och då var hon mentor för företaget Livsfabriken i Skellefteå som drivs av Emma Cedergren.
Den här gången har David Hallberg varit hennes adept. Hans företag Led Light är ett snabbt växande företag som arbetar med försäljning och montering av ledbelysning till fordon. David har även en webshop där han säljer ledbelysning.
– Med all sin erfarenhet och kunskap har hon hjälpt mig att nå mina mål och drömmar, summerar Liselottes adept David Hallberg sitt mentorår.
Liselotte Bruse är till vardags vd och delägare i konsultföretaget Balanserad i Skellefteå som arbetar med affärsutveckling, branschutveckling och finansieringsfrågor.
– Jag är otroligt hedrad över den fina utmärkelsen. Jag kunde aldrig tänka mig att bli Årets Mentor för Västerbotten en gång till. Men det roligaste är ändå att jag har fått vara en del av Davids resa. För det är ju hans framgång att kunna nå sina mål som har varit mitt mål som mentor, säger Liselotte Bruse.
Liselotte och David har under ett år setts ungefär en gång i månaden.
– Givetvis har David också kunnat kontakta mig mellan träffarna då frågor har dykt upp.
På de inledande mötena diskuterade de både var företaget befann sig där och då, men också visionsfrågor.
– Alltid när jag arbetar med företag försöker jag sätta grunden i vilken vision ägaren har för framtiden. Detta för att ha ett mål att jobba mot. Även om det mesta som snurrar i huvudet på en nybliven entreprenör så klart handlar om att skapa en kundbas, att hitta kanaler för försäljning och rena praktiska frågor som dyker upp hela tiden är det är viktigt att man sätter en vision tidigt, konstaterar Liselotte Bruse.
För henne som mentor är det viktigt att förstå vilka drivkrafter som är starkast, för att kunna ge rätt råd, peppa och pusha på ett sätt som funkar för just den personen.
– För alla människor är olika, har olika drivkrafter och egenskaper. Alla har sina styrkor och förbättringsområden, men de ser så olika ut. Det handlar väldigt mycket att förstå personen man har framför sig och vad som driver den personen. Och det gör jag genom att lyssna och ställa frågor. Reflektera och resonera. Så kommer oftast de bästa lösningarna från entreprenören själv.
Liselotte brukar kombinera mentorskapet med coaching som hon också arbetar med till vardags i Balanserad.
– Skillnaden som mentor är att jag kan ge råd och tips. Coachingen bygger på att entreprenören själv sitter på svaren, jag blir då ett redskap för att ta fram insikter och hjälpa till att klargöra vilka mål och resurser, hinder och lösningar som finns.
Mentorskapet handlar förutom att dela med sig av sina erfarenheter och nätverk också om att ge positiv energi, peppa och berömma. Men även att följa upp vad som sas förra gången och vad som är gjort.
– På så sätt får man en spark i baken som David själv uttryckte det, att göra det som man vill få gjort, men kanske inte prioriterar annars.
De har haft olika teman på sina träffar. Det har varit funderingar kring dåvarande lokal som sen blev ett lokalbyte, Coronakonsekvenser, varumärkes- och kommunikationsfrågor, nya affärsområden och samarbetspartners och personalfrågor
Hon tror mycket på både David och affärsidén som hon menar att det finns mycket kvar att växla upp och utveckla vidare.
– Han är bara i början än, men har kommit otroligt långt. David vann ju priset som Årets Nyföretagare i Skellefteå i år, vilket också bekräftar att han är på rätt väg.
David Hallberg konstaterar att han lärt sig mycket under det året han haft Liselotte som mentor.
– Då jag tidigare kört lastbil och inte hade någon erfarenhet av att driva företag eller att vara arbetsgivare så är hon ett otroligt bra bollplank. Min verksamhet har vuxit fort och mycket på kort tid, det hade varit tufft att klara alla uppgifter utan någon att bolla frågor med. Jag har blivit mera strategisk och bättre på att planera, tidigare jobbade jag nästan varje kväll för att hinna med allt. Nu har jag släppt på mitt kontrollbehov och låter mina anställda ta mera ansvar, avslutar David Hallberg.