Gamta Brogtan i Stockholm den 19 oktober 2017. Northvolt presenterar sina planer, fr v kommunalrådet Anders Teljebäck , Västerås, Peter Carlsson, dåvarande närings- och innovationsminister Mikael Damberg, samt kommunalrådet Lorents Burman.
Vi ses på ett kontor som ligger mitt inne på Northvolt Ett. Koncernledningen, som har egna förvaringslådor för till exempel hjälmar och reflexvästar vid entrén, utgår ofta därifrån vid Skelleftebesöken.
Den 19 oktober är det sex år sedan Northvolt presenterade beslutet att lägga den första fabriken, Northvolt Ett, i Skellefteå, och utvecklingsenheten, Northvolt Labs, i Västerås. Intervjun är inbokad sedan månader. Att så kunde ske beror på att kung Carl XVI kommer på besök dagen efter.
Under september berättade Norran att Northvolt Ett hade en försäljning på 131 miljoner kronor under 2022. Peter Carlsson konstaterar att tillväxten kommer.
– Det är intensivt så in i bomben. Nu är det mycket kundleveranser och mycket som ska skalas upp. Vi ligger lite efter plan i output, samtidigt som jag ser att Mark (Duchesne, vd på Northvolt Ett, Norrans kommentar) och teamet löser problem efter problem. Det har aldrig varit i planen att vi skulle göra jättevolymer i år, men nästa år måste vi liksom upp i nästan halva kapaciteten här.
Var ska ni vara 2025?
– Då ska hela de 16 GWh med lite flex vara fullt uppe och rulla. Vi måste få linorna upp till den ppm-nivå, parts per minute, som krävs. Där har vi tagit steg, men är inte där lina för lina. Det är intrimning, intrimning och åter intrimning, förklarar Carlsson.
Området för Northvolt Ett är så stort i dag att en del transporter sker enklast med bil.
Just nu håller de två första produktionsblocken, av fem planerade, att startas upp. I varje block finns fyra produktionslinor. Totalt omfattar de två blockens produktion 16 GWh av Northvolts Ett totalt planerade 60 GWh.
– Vi har lite för mycket nedtid i produktionslinorna. Det är inkörningsproblem som vi håller på att jobba med – med utrustningsleverantören. Vissa delar hänger ihop med att vi har mycket ny personal, men det ligger också en del i att vi behöver få upp bättre förebyggande underhåll och få stabilitet i vissa delar av produktionsprocessen.
Northvolts koncern-vd Peter Carlsson tillbringar nu väldigt mycket tid på Northvolt Ett. ”Jag har fasta löprundor här, hinner spela lite padel och sover nog mer på Disponenten än hemma", säger han.
Peter Carlsson berättar ”riktigt mycket celler” nu kommer till den sista delen av processen, ”formation and aging”, formering och mognad.
– Det är ett gigantiskt logistisk system som vi jobbar med att optimera. Formation and aging är som en halvledarfabrik. Varje cell har som ett recept med 15 olika stationer. Trycker man in för mycket blir ledtiderna 30 dagar Istället för 14 dagar. Försöker man ruscha batcher genom får man också flaskhalsar.
Bottenplattan på den största byggnaden som planeras på Northvolt Ett, Upstream 2, en sluten byggnad på cirka 40 000 kvadratmeter, har nu påbörjats.
– Men vi kommer att vänta lite innan vi drar igång hela bygget på det. Det hänger primärt ihop med att vi verkligen vill få in kunskaperna att köra produktion i Upstream 1, säger Carlsson och berättar att skälet är att företaget vill se fortsatt hur Upstream 1, med de två första produktionsblocken, utvecklas.
– Vi har haft en hel del inkörningsutmaningar. Vi vill få det att fungera i Upstream 2 som är tre gånger så stort.
”Vi har lite för mycket nedtid i produktionslinorna. Det är inkörningsproblem som vi håller på att jobba med – med utrustningsleverantören”, berättar Peter Carlsson.
Northvolt Ett växer varje dag. Företaget finns nu med kontor även på andra sidan Torsgatan. Framöver kommer delvis en förflyttning att ske för besöken då entrén från Voltvägen, som går in från Risbergsgatan mellan Hedensbyn och Tuvan, också kommer igång.
– Vi är just nu 4 700 personer på sajten varav 2 200 är anställda av Northvolt Ett och en massa entreprenörer. Vi kommer att gå uppemot 8 000 personer inom 1-1,5 år. Det kommer absolut att vara peaken sett till antalet människor, säger Peter Carlsson som berättar att han är väldigt orolig hur Northvolt ska hantera det utifrån ett Skellefteperspektiv .
– Med tanke på bostadssituationen och att fler och fler av dem vi anställer flyttar hit så innebär det en ytterligare belastning på systemet, samtidigt som starten av bostadsbyggande är i princip noll. Det är en huvudvärk.
SE MER: Norran sände direkt från presskonferensen i Stockholm när beskedet kom om Northvolts etablering i Skellefteå. Se första intervjun med Peter Carlsson här nedanför:
Då antalet personer på området kommer att vara som störst är antalet anställda av Northvolt Ett mellan 3 000 och 3 500, enligt Carlssons bedömning. Hans oro runt bostadsutvecklingen i regionen är påtaglig.
– Vi har månadsmöten med kommunen. Det finns en bra dialog, men jag kan också känna att de inte verkar lika oroade som vi är. Jag kan säga så här, Kristina (Sundin Jonsson, kommundirektör) och Lorents (Burman (S), kommunalråd) är på och förstår, men det känns som att nere i kommunorganisationen att det skulle behövas lite mer ”sense of urgency” kring de här frågorna. Det blir sjukt viktiga för att det här ska bli riktigt bra.
Om det inte händer mycket månad för månad – hur kommer det att kännas i maggropen för dig?
– Då kommer det här gapet bara bli större och större mellan en balanserad utveckling av ekosystemet och vår expansion. Till syvende och sist ser vi inte att vi har förutsättningar att kunna fylla våra skift eftersom folk inte kan flytta hit. Då måste vi ta ställning till hur vi gör.
Är du orolig för att inte nå 60 GWh på grund av detta, att personalen inte hittar bostäder?
– Det är jag absolut orolig för. Redan i dag har vi 500 anställda som bor i någon typ av temporär bostad, från baracker till källare och sommarhus. Samtidigt fyller vi på med åtminstone 100 per månad, men vi ser inte byggstarterna för att stödja detta. Någonstans blir den situationen ohållbar.
”Med tanke på bostadssituationen och att fler och fler av dem vi anställer flyttar hit så innebär det en ytterligare belastning på systemet, samtidigt som starten av bostadsbyggande är i princip noll. Det är en huvudvärk.”, säger Peter Carlsson, vd för Northvolt-koncernen.
– Det finns en mängd markanvisningar som inte startas där man nog liksom behöver vara lite tuff och ställa krav på att exploatera om man ska få ha den besittningsrätten. Sedan måste vi hitta fler temporära lösningar och där behöver man flexibilitet, Jag förstår att man inte vill bygga en temporär stad utan vill bygga ett hållbart Skellefteå, men det är en huvudvärk, säger Carlsson.
Northvolt kör nu en kampanj under temat ”hjälp våra Northvoltare att hitta hem” där de söker bostäder att hyra.
– Vi försöker också öka på orter som Kåge, Bureå och andra, vilket innebär att det blir viktigt med kollektivtrafik, dagisplatser och så. Det är en situation nu där jag verkligen skulle vilja be att alla Skelleftebor som har en extra lägenhet, en effektiv friggebod, etcetra, att faktiskt höra av sig om vi kan matcha med en Northvoltmedarbetare. Det är väldigt många operatörer och mycket underhållsfolk, inte sådana som har råd att hyra en trea för 20 000 i månaden. Det är absolut så att många underleverantörer och andra hyrt hus och betalat Stockholmshyror, men det funkar inte för våra operatörer utan de måste hitta ett normalt kostnadseffektivt boende.
”Skellefteå är och kommer att vara moderfabriken. Produkterna vi industrialiserar här i Skellefteå kommer att transfereras liksom fabriksdesignen”, säger Peter Carlsson.
Nyligen kallade landshövding Helene Hellmark Knutsson till ett möte med aktörer på bostadssidan i Västerbotten ”för att tillsammans möjliggöra nödvändigt bostadsbyggande i Västerbotten”.
– Jag vet att kommunen och regeringen tittar på det här och jag vet att väldigt mycket i det här ligger i räntorna, ökade byggkostnader och finansieringsfrågor.
Peter Carlsson konstaterar att något måste hända – och det snart.
– Vi behöver någonting som får igång det här. För oss handlar det om att försöka se att det kommer igång under fjärde kvartalet i år eller första kvartalet nästa år. Vi måste få igång minst 1 000 bostäder till 2025, minst. I dagsläget är det nästan ingenting. Som det är nu kommer det lite än då slutet av 2023 och en del under 2024, men inte tillnärmelsevis inte så mycket som behövs. Byggstarten borde dra igång i princip nu för att bostäderna ska komma ut under 2025.
Parallellt med Northvolt Ett ska nu koncernen bygga fler fabriker i Heide, Tyskland, Montreal, Kanada, och samverkansprojektet Novo med Volvo i Torslanda, Göteborg
– Skellefteå är och kommer att vara moderfabriken. Produkterna vi industrialiserar här i Skellefteå kommer att transfereras liksom fabriksdesignen. Det jag känner är att det här tufft att starta tre fabriker samtidigt.
I årsredovisningen för Northvolt Ett var målet tydligt: ”Koncernen siktar på att uppnå en marknadsandel i Europa på cirka 25 procent 2030, vilket uppskattningsvis innebär cirka 150 GWh i produktionskapacitet.”
– Där ligger våra kunders behov. Det här är en storskalig industri ska man vara relevant för kunderna och tillmötesgående mot dem måste man ha en sådan plan. Vi är väldigt transparenta mot kunderna, men har också en lojalitet. Det är väldig bra produkter som kommer ut och de är i världsklass säger alla våra kunder unisont. Det är något vi är stolta över, säger Peter Carlsson.
Peter Carlsson är mycket orolig över att samhällsutvecklingen inte springer parallellt med Northvolt Etts tillväxt. ”Vi ser inte byggstarterna för att stödja detta.”, säger han.
Hur har finansieringskostnaderna ökat de senaste två åren?
– Det är klart att vi också påverkas av högre räntenivåer. Dels har vi tagit in mer riskkapital, dels har vi grund och botten en stark backning av kreditinstituten och andra som backar det här som gör att vi får en bra räntestruktur, men det är klart att vi också känner av räntehöjningar – inget snack om det.
– Vad gäller börsintroduktion: vi jobbar för att bolaget ska vara klart för en öppen kapitalmarknad. Det handlar om allt från vår rapportering till när det är optimalt utifrån verksamheten och när den finansiella marknaden är positiv. Just nu är det inte läge utan vi får se hur 2024 blir om det skapas möjligheter där.
Slutligen: hur många resdagar har du nu?
– För mig är Skellefteå morgonflyget upp, men jag har i princip satt mitt kontor här nu. När jag inte är i Montreal eller ute hos kunder är jag här. Jag är nästan aldrig i Stockholm. Skellefteå är mitt nya hem. Jag har fasta löprundor här, hinner spela lite padel och sover nog mer på Disponenten än hemma.