Från Elins hörnkontor på åttonde våningen syns Vitberget i nordlig riktning, och värmevärket på Hedensbyn i östlig.
Utanför ett hörnkontor på våning åtta i Skellefteå Krafts kontorshus, med utsikt över Vitbergsbacken, står Elin Bergstens namn skrivet på en skylt. Att hon, som började på företaget som 27-åring, skulle ha sin arbetsplats på den här nivån såg hon som helt otänkbart för 20 år sedan.
– Jag hade gapskrattat. Jag ansåg mig inte vara smart nog, och dessutom var nästan alla chefer på den tiden karlar. I varje steg som jag klättrat har jag ifrågasatt om jag verkligen är kompetent nog, berättar Elin Bergsten när vi ses denna fredagsförmiddag.
Från Elins hörnkontor på åttonde våningen syns Vitberget i nordlig riktning, och värmevärket på Hedensbyn i östlig.
Från Elins hörnkontor på åttonde våningen syns Vitberget i nordlig riktning, och värmevärket på Hedensbyn i östlig.
Hon är sedan 2020 finansdirektör, eller ekonomichef som det tidigare kallades. Titelförändringen ägde rum 2022 efter att kraftbolaget fått svara på frågor i nationell media och såg att andra bolag i motsvarande storlek hade just finansdirektörer.
– Det gav mer tyngd i deras uttalanden. Därför gjorde vi förändringen, men båda titlarna betyder egentligen samma sak, förklarar Elin.
2023 gjorde Skellefteå Kraft investeringar på 1,6 miljarder kronor. 2024 var den siffran 1,4 miljarder kronor, enligt Elin. "Det handlar om konsten att bromsa och gasa samtidigt. Vi måste göra investeringar nu för att säkerställa en god affär även i framtiden", säger Elin.
Oavsett titel så har Elin en viktig roll som ansvarig för koncernens ekonomi. Totalt omsatte deras bolag närmare 7 miljarder kronor 2023, och det gjordes investeringar på 1,6 miljarder kronor.
Årsbokslutet för 2024 offentliggörs först på torsdag – men Norran kan redan nu berätta att Skellefteå Kraft även förra året gjorde stora investeringar: 1,4 miljarder kronor, trots en osäker elmarknad.
– Det handlar om konsten att bromsa och gasa samtidigt. Vi måste göra investeringar nu för att säkerställa en god affär även i framtiden, säger Elin.
Vad resultatet blev vill hon inte säga, mer än att det blev lägre än 2023 års vinst på 1,2 miljarder kronor.
– Det är definitivt lägre, det kan jag säga, säger Elin som främst hänvisar till elpriset som förklaring.
Under sin uppväxt sysslade Elin med flera idrotter, både i lag och individuella.I tonåren värvades hon som innebandymålvakt till laget "Vitberget".
Vi ska återkomma till investeringar och ekonomi senare i texten – men backar först bandet för att få veta mer om Skelleftebon som nu är en naturlig del av Skellefteå Krafts koncernledning.
Elin Bergsten växte upp i Bureå med sina föräldrar och två småsyskon.
– Det var i en familj som jag tror många skulle beskriva som helt vanlig. Vi hade inte mest pengar, men båda föräldrarna jobbade hårt, säger hon.
Elin gillade att idrotta och var aktiv inom sporter som fotboll, innebandy, badminton och simning. Hon tycker fortfarande om att tävla, men skulle inte beskriva sig som en dålig förlorare – även om hon medger att hon helst vinner.
– Ja, absolut är det så. Man behöver ha ett mål att jobba mot, säger hon och ler.
I gymnasiet valde hon ett program med ekonomiinriktning – men gjorde också ett år som utbytesstudent i en katolsk flickskola i USA. Där upplevde hon stora klyftor i samhället, och åsikter som hon inte delade.
– För mig var det självklart att man ska få göra abort till exempel, men där var det anorlunda. Hela den resan gjorde mig patriotisk och medveten om att Sverige är ganska bra, säger hon.
När Elin började på Skelleteå Kraft satt hon på våning tre. Nu har hon jobbat sig uppåt, även bokstavligt talat. Inte långt från hennes kontor håller vd Joachim Nordin till.
Väl hemma gick hon klart sista året på gymnasiet innan hon pluggade ekonomi via Luleå tekniska universitet i fyra år. Hon fick efter avslutade studier jobb på redovisningsbyrån PwC, men sökte sig efter tre år vidare till en tjänst som controller på Skellefteå Kraft.
En controller har bland annat som uppgift att hitta affärsmodeller och hjälpa till att styra och stötta verksamheten ur ett ekonomiskt perspektiv.
– Jag fick direkt komma med i ledningsgruppen för det största affärsområdet, elkraft, och blev lite chockad av att de lyssnade på mig, säger Elin som varit med om en stor utvecklingsresa på Skellefteå Kraft, både för sig själv och bolaget.
Sedan hon började har koncernen vuxit från cirka 300 anställda till över 900. Samtidigt har verksamheten professionaliserats i flera steg, enligt Elin.
– Historiskt gick chefstjänster till den duktigaste ingenjören som hade erfarenhet från produktion, men sedan den första externa vd:n, Gunnar Eikeland, och därefter Hans Kreisel, klev in har det förändrats, säger Elin.
Under åren på Skellefteå Kraft har företaget proffesionalliserats, enligt Elin.
2012 blev hon controller på det nystartade affärsområdet Marknad, 2014 chefscontroller under den nyblivna ekonomichefen Joachim Nordin, och 2020 ekonomichef – eller finansdirektör som det nu heter. Att hon skulle bli chef över huvud taget var långt ifrån självklart.
– Jag har känt att jag inte kunnat alla detaljfrågor, men fått förklarat från mina chefer att det inte är min huvudsakliga roll som ledare. Jag ska leda och motivera mina medarbetare, och se till att alla drar åt rätt håll. Och det är jag bra på, säger Elin som under hela sin karriär försökt hitta förbättringspotential i de områden hon ansvarat för.
– Om vi bara kan öka den där grejen med 1 procent, tänk vad det kan bli i förlängningen, har jag sagt.
Hur har dina förändringsförslag mottagits?
– Det har varit olika under årens lopp. Allt ifrån de som tycker att det är totalen som spelar roll och att man inte ska peta i allt, till de som tycker att det är jätteintressant att kunna göra saker bättre.
Som finansdirektör har Elin varit med om år då bolaget gått -238 miljoner kronor back (2020), men även år då de gjort över 2 miljarder kronor i vinst (2022).
Under Elin Bergstens första år som finansdirektör gjorde bolaget ett resultat på -238 miljoner kronor efter att de skrivit ner värdet på sina vindkraftsanläggningar med 566 miljoner kronor.
Resultatet var det sämsta på 28 år, men inget som oroade Elin.
– Nej, jag var inte så orolig. Skellefteå Kraft är ett finansiellt stabilt företag och det där var inget som tömde vår kassa.
Två år senare gjorde de en rekordvinst på 2 miljarder kronor. Förklaringen till det var ökade elpriser som ett resultat av kriget i Ukraina. Att de är så påverkade av elpriset är dock något som Skellefteå Kraft försöker ändra på.
– Vi jobbar systematiskt inom alla delar av verksamheten för att positionera oss i en värld som inte är lika förutsägbar som förut.
Skellefteå Kraft är en av Skellefteå största arbetsgivare. Över 900 personer jobbar i koncernen.
Hur gör man det?
– Ett exempel är den nya laddinfrastruktur som vi bygger med OKQ8. Där är prismodellen inte elspotprisberoende, och det blir då lättare att se vad vi får för intäkter. Det har blivit en betydande affär för oss.
Andra exempel är Charge Amps som erbjuder laddningslösningar för elbilar, men även vätgassatsningen på hållbart flygbränsle som planeras på Näsudden i Skelleftehamn.
Är det er roll att göra den här typen av satsningar?
– Ja, vi måste titta på marknaden och var den är på väg för att även skapa lönsamhet i framtiden. Ett sätt att göra det är att vara med och bidra till verksamheter som kan nyttja våra gröna kilowatt-timmar.
Brister i elnätet är en av de utmaningar som Skellefteå Kraft står inför i framtiden, och Elin Bergsten vill därför att Skellefteå Kraft ska satsa mer på affärer som inte är beroende av elspotpriset, alltså vilket pris de får för elen de säljer.
Som det ser ut nu tjänar Skellefteå Kraft ibland mindre pengar på elen ju mer de producerar. Att leverera den till områden med elunderskott går inte alltid på grund av brister i elnätet.
– Men att forsla bränsle i dunkar är möjligt. Det är därför den här satsningen på vätgas är en bra väg framåt, säger Elin.
Hon nämner också andra stora industrietableringar i norra Sverige som en nyckel för Skellefteå Krafts affär framåt, men att flera av dem går långsammare än förväntat.
Hur mycket pengar har ni satsat på Northvolt?
– Vi har gått in med 100 miljoner kronor för att stötta i början.
Exakt hur mycket de tjänat på batteriföretaget hittills i form av försäljning av el vill hon inte säga, men hänvisar till det som vd Joachim Nordin tidigare sagt: att Skellefteå Kraft har tjänat igen de satsade pengarna.
Ni har inte gått back på den satsningen?
– Nej.
Skellefteå Kraft satsade 100 miljoner kronor i Northvolt vid uppstarten av fabriken i Skellefteå. Hur mycket el de sålt till bolaget sedan dess vill Elin inte säga, men hon menar att de redan tjänat igen de satsade pengarna.
När det pratas om tidigare satsningar som Skellefteå Kraft gjort finns exempel som inte fallit väl ut. Satsningen på pelletstillverkning utanför Storuman, vindkraftsparken i Blaiken och etanoltillverkningen i Sekab är några som brukar nämnas.
Att Sekab skulle vara en dålig affär stämmer dock inte, enligt Elin.
– De är fortfarande igång och det ser riktigt bra ut nu.
När det gäller de andra två så erkänner hon att det blev mindre lyckade investeringar, men tycker inte att det var fel beslut att satsa.
– Det är populärt att ta upp de där gamla affärerna som inte gick bra, men då glömmer man alla de som faktiskt gått bra, säger Elin och fortsätter:
– Det är ju så det är i allt företagande – man behöver våga, göra satsningar och tro på saker. Allt kommer inte att gå hem, men det går inte heller att låta bli. Antingen så utvecklar man, eller så avvecklar man. Man kan inte stå still och tro att allt ska finnas kvar.
Elin återkommer till att Skellefteå Kraft har professionaliserats över åren, och att beslutsunderlagen som tas fram idag är bättre jämfört med tidigare. Hälften av alla i koncernledningen är ekonomer, poängterar hon.
– Det finns risker i alla affärer, men jag är väldigt trygg i att sitta som finansdirektör och ta ansvar för de satsningar vi gör idag. Vi gör satsningarna för att tjäna mer pengar i framtiden, inte för att tjäna mindre.
Skellefteå Kraft är ett kommunägt bolag, som årligen delar ut 4,5 procent av det ingående egna kapitalet. Elin tycker att den nivån är rimlig. "Jag tycker att ägarna gör en klok avvägning om hur mycket vi får behålla för vår verksamhet", säger hon.
Skellefteå Kraft är som de flesta vet ett kommunägt bolag, och varje år delas 4,5 procent av det ingående egna kapitalet ut till kommunen. 2023 var den summan 350 miljoner kronor.
Ni som har så mycket pengar – skulle inte utdelningen kunna vara större?
– I kortsiktiga börsbolag där man vill ha snabba cash skulle man kunna ta ut mer, men då kan det påverka framtida utbetalningar negativt. Jag tycker att ägarna gör en klok avvägning om hur mycket vi får behålla för vår verksamhet.
När det gäller elnätskostnader och kostnader för fjärrvärme försvarar Elin Bergsten bolagets prissättning. Elnätet är stort med långa avstånd, vilket kostar pengar, menar hon.
– Vi försöker hitta en rimlig taxa som fungerar för våra investeringar och vårt behov, samtidigt som det ska vara rimligt för kunden.
Är det elnätsavgiften som till exempel finansierar satsningen på flygbränsle?
– Nej, så fungerar det inte. Elnätsbolaget är en särskild affär och där går pengarna främst till underhåll och utbyggnad av elnätet.
Hur motiverar ni höjningen av priset för fjärrvärme?
– Vi försöker alltid hålla ner avgifterna, men som läget är med dyra bränslepriser har vi tvingats höja dem mer än vad vi önskat.
Enligt Elin går Skellefteå Kraft back på fjärrvärmen, trots höjningen.
Kan avgifterna komma att sänkas i framtiden om bränslepriserna går ner?
– Absolut, det tänker jag.
Elin Bergsten, finansdirektör på Skellefteå Kraft
För framtiden ser Elin flera utmaningar för Skellefteå Kraft. Ett osäkert politiskt läge, att mer elproduktion är väderberoende och flaskhalsar i elnätet är några.
Men hon är inte orolig för Skellefteå Krafts finanser.
– Nej, det är jag inte. Och som ekonom tycker jag att det är kul att man får tänka till lite extra. Så absolut, det kan vara utmanande – men det är också väldigt intressant att se hur vi ska satsa våra befintliga resurser på bästa sätt.
Skellefteå Krafts årsredovisning för 2024 offentliggörs på torsdag klockan 14.00.