David Burén konstaterar att resan under 2021 var allt annat än enkel för koncernen som totalt har ungefär 35 anställda, varav 25 i produktionen.
– Råmaterialet vi använder har varit en utmaning. Vi har lagt ned mycket tid för att säkerställa att vi har material till produktionen.
Det handlar både om själva upphandlingen och att säkra tillgången, men också att försöka behålla våra marginaler och hitta hållbara lösningar, berättar Burén då vi ses på hans kontor.
Företagets kunder finns inom ett brett spektra. Plastex levererar till såväl mindre företag som till Clas Ohlson och Boliden.
Koncernen med två produktionsenheter, Degerbyn och Ostvik, omsatte totalt cirka 76 miljoner kronor under 2021, vilket ska jämföras med det kraftigt pandemipåverkade 2020 då det landade på cirka 60 miljoner kronor.
– Vi har vuxit med befintliga kunder, men även fått in en del nya.
David är glad över att Plastex köpte Plastteknik i Ostvik och satsade på formsprutning i egen regi. et gör att företaget i dag kan leverera såväl extruderade profiler- som formsprutade plastprodukter vilket sker under gemensamt varumärke sedan 2020.
– Vi ser en tydlig trend att kunderna vi köpa mer av samma leverantör. Sedan vi slog ihop och skapade Plastex Ostvik har vi blivit mer intressanta för fler möjliga kunder. Vi hade till exempel aldrig kunnat bli leverantör till Northvolt om Ostvik fortfarande stått kvar på egna ben, berättar han.
Under året har Plastex utvecklat företagets största profil någonsin. Den kom på plats under april 2021 och sedan dess har företaget kunnat producera ett antennskydd om 600 millimeter avsett för 4G- och 5G-antenner till en aktör inom telekomindustrin. Det handlar om en kund som David Burén har förhoppningar kan öka sin beställningar i framtiden.
– Det är ett svenskt bolag som levererar höljen till mobilantenner. Bolaget har kunder i flera världsdelar.
2022 ser hittills bra ut.
– Det rullar på sett till orderingång på samma nivå som slutet av fjolåret, förklarar David Burén.
Plastex har numer tre delägare David Burén, Michael Johansson och Andreas Wiklund.
– Vi hade två passiva ägare och vår strategi har alltid varit att alla delägare ska jobba aktivt vilket vi i och med denna förändring nu uppfyller.