Det är kompetensen som avgör, säger Inger Johansson och Katarzyna Wikström, HR-chef respektive kommunchef på Norsjö kommun.
I dagsläget är det 25 personer som arbetar som chefer inom kommunförvaltningen i Norsjö. Alla utom en är kvinnor.
Till det ska läggas två chefer inom miljö-bygg och räddningstjänsten, som organisatoriskt ligger under Malå kommun, och vd:n för det kommunala bolaget Norsjölägenheter AB.
Katarzyna Wikström och Inger Johansson på kommunkontoret i Norsjö ser inte fördelningen som något problem.
Om de räknas in blir förhållandet 26 kvinnor och 2 män. Det innebär att 93 procent av de kommunala cheferna i Norsjö är kvinnor.
Alla områden
Att det är kvinnor som sitter på chefstjänsterna inom omsorgen är snarare regel än undantag, likaså att de är rektorer inom förskolan och skolan.
Men i Norsjö har de tagit plats inom alla områden. Till exempel är både den tekniske chefen och miljö- och byggchefen kvinnor.
Jämställdhet är inte detsamma som feminism.
En förklaring är förstås att det är klart färre män som arbetar åt kommunen. Men skillnaden är ännu större på chefsposterna, då 85 procent av de kommunanställda i Norsjö är kvinnor.
Stort utslag
Kommunchef Katarzyna Wikström tycker dock att siffrorna ska tolkas med försiktighet. I en liten grupp i en liten kommun kan några få individer göra stor statistisk skillnad.
Norsjö kommun är kommunens största arbetsgivare med drygt 400 anställda. Av dem är bara 15 procent män.
– I kommunen i stort arbetar många kvinnor och för att den totala fördelningen ska återspeglas i chefsledet fattas det bara en eller två män, säger hon.
Att det ser ut som det gör i Norsjö är inte resultatet av någon medveten strävan.
– Det handlar om vilka som har sökt, sedan gör vi en helhetsbedömning av kompetensen, säger Katarzyna Wikström.
Kan det finnas ett omvänt jämställdhetsproblem här, att kvinnor anställer kvinnor eller att männen skräms bort?
– Det hoppas jag verkligen inte. Jag vill säga att vi sätter kompetensen främst i alla sammanhang.
Vad är då förklaringen till att det ser ut som det gör? Ja, det har varken kommunchefen eller HR-chefen Inger Johansson några givna svar på. Däremot har de några funderingar.
I Norsjö, som i alla andra Västerbottenskommuner, är det fler kvinnor än män som har eftergymnasial utbildning.
En är att den ihållande högkonjunkturen kan spela in. När arbetsmarknaden är god kan män vara mer benägna att söka andra jobb.
En annan är att de kvinnliga cheferna i större utsträckning är bosatta på orten. Männen har varit mer benägna att pendla och då är det också fler som har slutat efter något eller några år.
Samma uppdrag
Vad det än beror på tycker inte kommunchefen och HR-chefen att fördelningen är något problem.
Jag tänker att något bra gör de som gör att även kvinnor kan ha ledande positioner.
– Uppdraget är lika och vi har en väldigt god laguppställning, säger Inger Johansson.
En som däremot tycker att det är problematiskt är fullmäktigeledamoten Lena Brännström (KD).
Hon vill ha blandade grupper och tycker att det är lika viktigt att män sitter med i kommunala ledningsgrupper som att kvinnor kommer in i bolagsstyrelser.
Berikar
– Jämställdhet är inte detsamma som feminism, säger Lena Brännström.
Hon menar att de olika infallsvinklar som män och kvinnor kan ha är berikande och undrar varför det ser ut som det gör i Norsjö:
– Är det möjligtvis så att kvinnor anställer kvinnor?
Men historiskt sett har de kvinnliga cheferna varit i minoritet, kan man då inte se kommunen som en föregångare?
– Nej, jag tycker ändå att lika många män som kvinnor är att föredra, säger Lena Brännström, som anser att kommunens rekryteringspolicy borde göras om:
– Det underrepresenterade könet borde ha förtur vid lika kompetens.
Monica Forsman, särskilt sakkunnig i jämställdhetsfrågor på länsstyrelsen, har en annan syn på saken.
Positivt
Hon pekar på att det brukar vara svårt att få kvinnor i ledande positioner och tycker att det är positivt att de nu har klivit fram i Norsjö.
– Historiskt sett har det inte varit ovanligt med hundra procent män på chefsposterna. Jag tänker att något bra gör de som gör att även kvinnor kan ha ledande positioner, säger Monica Forsman.
Hon tror att det finns flera förklaringar. Bland annat har det att göra med hur arbetsmarknaden ser ut och vilken kompetens man har.
Större ansvar
Monica Forsman tror också att det ligger något i kommunchefens förklaring att männen oftare pendlar.
– Generellt bor familjerna där kvinnorna har jobb. Det beror på att kvinnorna sköter en större del av hemmet och omvårdnadsarbetet, säger hon.