Han säger att grunden till förändringen av tjänstemannaorganisationen är den nya politiska organisationen som trädde i kraft i somras. Och alltid när man gör organisationsförändringar så påverkar det människor:
– En del blir jätteoroliga medan en del tycker att det ska bli roligt att få nya arbetsuppgifter.
Lennart Gustavsson ser heller inget konstigt i att man ser över hur många som har beteckningen chef. Han säger att de erfarenhetsmässigt brukar ha omkring 20–25 underställda, men pekar på att det i Malå finns ett stort antal chefer som har betydligt färre underställda än så. I vissa fall så få som två.
– Om man har beteckningen chef och är bekväm med det så är det klart att man blir orolig om man förlorar det. Men om man ska förändra organisationen måste man göra det man tror behövs för att den ska bli effektivare och bättre.
Däremot känner Lennart Gustavsson inte igen bilden att han går förbi kommunchefen. Han säger att han tvärtom är noga med att gå via honom, att han gett honom både skriftliga och muntliga uppdrag och att han den gången han gick förbi honom ställde frågan om det är okej:
– Jag ville göra verksamhetsbesök och gav uppdraget till Jim. När det inte blev av frågade jag honom om jag fick gå direkt till skolchefen. Om jag ska bättra mig krävs det konkretion, i vilka fall har jag gjort fel?
Vision tycker inte att politiker ska sitta i arbetsgrupper?
– Det stämmer att jag satt med i arbetsgruppen om simhallen. Men efter att ha hört kritik om det så lämnade jag den.