Göran Carstedt föreläser på projektet Lapland a Culinary Regions avslutningskonferens.
1946 föddes Martin och Gulli Carstedts första barn som fick namnet Göran.
– Sedan 1939 drev de Kristinebergs Åkeri, bilskola, bilhandel, taxirörelse samt sport- och jaktaffären. De var drivna entreprenörer som bara såg möjligheter, berättar Göran Carstedt, när Norran träffar honom på avslutningskonferensen för projektet Lapland a Culinary Region där bland annat livsmedelsproducenter och restauranger från Norsjö och Malå deltagit.
Och det var inte bara företagandet som Martin och Gulli sysslade med.
– Pappa och bilhandlaren Hilding Olsson ställde 1949 upp i Monte Carlorallyt. Det var första gången som någon körde en Volvo i den tävlingen.
Även Gulli var intresserad av rally och blev Martins kartläsare. Under 1950- och 1960-talet hann paret med många Monte Carlorallyn, Tulpanrallyn och Svenska Midnattssolsrallyn.
Göran gick tre år i skolan i Kristineberg innan familjens flyttlass gick till Örnsköldsvik 1956.
Vid Umeå universitet utbildade sig Göran Carstedt till civilekonom och tanken var att han efter studierna skulle börja arbeta i familjeföretaget Carstedts Bil AB som expanderat kraftigt efter flytten till Örnsköldsvik. Men så blev det inte.
– I slutet av 1960-talet när jag började på Umeå universitet var det en så stark pionjäranda att jag valde att stanna kvar efter studierna och doktorerade 1974. Jag valde då att fokusera på småföretagens utveckling.
"Ekosystemet är moderbolaget meden de ekonomiska systemen är dotterbolagen. Hållbarhet är idag mer än en moralisk fråga. Det är också en avgörande affärsmässig utmaning", säger Göran Carstedt.
Första jobbet efter Umetiden blev emellertid inte hos något litet företag utan hos Volvo. Där avancerade Göran snabbt i graderna och 1977 blev han chef för Volvos koncernplanering.
– Där arbetade jag bland annat tätt samman med Volvos dåvarande koncernchef P.G Gyllenhammar.
1982 blev familjen sugna på att testa på att bo utomlands.
– Jag ville ta med familjen ut i världen och inte bara komma hem och berätta om mina resor.
Fram till 1985 var han chef för Volvos personvagnsaffär i Frankrike.
– Det var lärorika år. Jag var faktiskt den första och hittills den enda utländska personen som utsetts till ”Årets Man” inom bilindustrin i Frankrike, berättar Göran.
1986 flyttade familjen hem till Göteborg och nu blev Göran vd för Volvo Svenska Bil AB. Fram till 1990 var han medlem i Volvos koncernråd.
Göran Carstedt har anlitats som expert och samtalsledare på hög nivå inom utvecklingsprojekt runt om i världen och är också en internationellt uppskattad talare.
Därefter blev det sju år inom Ikeas koncernledning. Han var chef för Ikea Nordamerika 1990–95 och chef för Ikea Europa 1995–97.
– När jag slutade hos Ikea ville jag istället jobba med de stora samhällsfrågorna och då speciellt de som handlar om hållbarhet och klimat.
Han engagerade sig bland annat som ordförande i föreningen ”Det Naturliga Steget” vars mission är ett hållbart samhälle och att accelerera takten i förändringen.
Göran Carstedt ledde också uppbyggnaden av The Society for Organizational Learning vid MIT i USA som ägnar sig åt utveckling av människor och deras organisationer.
"Framtiden är inte förutbestämd utan den ska skapas", säger Göran Carstedt.
2007 engagerades han som Senior Director i Clinton Climate Initiative, i vilket de 40 största städerna i världen sammanförts av USA:s förre president Bill Clinton, med syftet att minska utsläppen av växthusgaser.
Dessutom har han arbetat som styrelseproffs, konsult och rådgivare åt organisationer i Europa, USA och Kina. Han har anlitats som expert och samtalsledare på hög nivå inom utvecklingsprojekt runt om i världen och är också en internationellt uppskattad talare.
– Jag ser mig som en pollinerare som för ihop människor från mitt stora internationella nätverk. Min grundsyn är att en meningsfull uppgift är oöverträffad som drivkraft för människans ofantliga kreativitet, arbetsglädje och samverkan.
När det gäller klimatfrågan betonar han att det är naturen som ska inspirera oss att hitta lösningar.
– Ekosystemet är moderbolaget meden de ekonomiska systemen är dotterbolagen. Hållbarhet är idag mer än en moralisk fråga. Det är också en avgörande affärsmässig utmaning.
Han menar att vi måste gå från ett liv som mestadels organiserats åt oss till en värld där vi alla skapar vår framtid.
– Framtiden är inte förutbestämd utan den ska skapas.
Göran Carstedt fick med sig intresset för entreprenörskapet från sin uppväxt i en företagarfamilj i Kristineberg.
En av de platser där han själv får inspiration från naturen är sommarstugan i Lillholmträsk som varit i familjens ägo sedan 1950-talet.
– Vi brukar samlas här med barn och barnbarn i tre dagar varje sommar för att umgås och fiska. Ibland är vi 15–16 personer som samsas i torpet, avslutar Göran Carstedt.