I augusti 2023 varslades alla 25 anställda hos Jörnträhus på grund av bristande beläggning. Då var tanken att lägga fabriken i malpåse. Men i oktober började order komma in där den största gällde 20 radhuslägenheter till Skebos nya område i Sörbyn, Kåge som skulle uppföras av Jörnträhus ägare Contractor.
– Och vi har många bra förfrågningar ute, berättar Fredrik Andersson, styrelseordförande för Jörnträhus.
Peter Gyllenberg, som under de senaste två åren varit tillförordnad produktionschef på Jörnträhus samtidigt som han varit KMA-chef på Contractor Holding tillträdde den 1 februari som vd för Jörnträhus.
– Vårt produktionsunderlag just nu sträcker sig till sommaren och jag gissar att vi kommer att ha fullt upp även under hösten. Så framtiden ser ljus ut för bolaget, säger Peter Gyllenberg.
Förra veckan fick Jörnträhus en beställning på ett stort enfamiljshus till Tullinge, ett försäkringsärende där ett nedbrunnet hus ska återuppbyggas. Beställaren är en återkommande kund som arbetar mycket med försäkringsärenden.
– Det har även börjat röra på sig ordentligt på privathussidan, där vi räknar med att komma till avslut på några projekt vilken dag som helst, både i närområdet och söderut, berättar Peter.
Fredrik Andersson förväntar sig också full beläggning året ut.
– Vi är inte där än, men jag har goda förhoppningar om att det blir så, säger han.
Fredrik Andersson konstaterar att konkurrensen från tidigare Öststater minskat, bland annat för att lönerna stigit där.
– Dessutom har fabriker lagts ned i Sverige i samband med konjunkturdippen, berättar han.
Fredrik Andersson noterar att prognosen är 20 000 nya bostäder i Västerbotten fram till 2030, då i huvudsak i Skellefteå och Umeå.
– Jörnträhus jobbar i hela landet men Skellefteå och Umeå är vår huvudmarknad och det har även börjat röra på sig i fjällvärlden igen. Däremot har efterfrågan minskat på Island dit vi tidigare exporterat. Det beror på vulkanutbrottet och de försäkringar som behövs där, säger han.
Idag har Jörnträhus 15 anställda, varav 10 arbetar i fabriken och 5 är tjänstemän.
– Vi har nu en bra kostym när det gäller medarbetare som även räcker till när produktionsvolymen ökar, berättar Peter.
Han konstaterar att man tappade fart när det var aktuellt att lägga fabriken i malpåse.
– Vi arbetar nu hårt med att återuppta de kontakter som vi tappade under den perioden när vi var lite tilltufsade och fick tacka nej till jobb på grund av osäkerheten om företagets framtid, säger Peter.
I fabriken har man nyligen genomfört investeringar för cirka 200 000 kronor för att effektivisera produktionslinan och öka kvalitetskontrollen. Det handlar då bland annat om installation av ett klämbord och två vändbord.
– Investeringarna ska leda till ökad effektivitet, höjd kvalitet och bättre arbetsmiljö, berättar Peter.
Klämbordet används när husens regelstommar ska spikas ihop. Bordet klämmer ihop stommarna med hjälp av tryckluft, vilket gör att de ligger stilla.
– Detta kommer att kvalitetssäkra stommens mått på ett bättre sätt, säger Peter.
Ytterligare en förbättring är att monteringen av fönster effektiviseras och smidigare placeras in i produktionskedjan.
– Det innebär bland annat att vi inte längre behöver vara två personer för att lyfta fönstren, avslutar Peter Gyllenberg.