– Nya investeringar för att förbättra logistiken är planerade till våren och sommaren 2019, berättar Jan-Olov Lundgren.
När IKEA Industry Glommersträsk 2016 meddelande att de skulle avsluta sin verksamhet spred sig en stor oro bland de anställda och i hela bygden. När det stod klart att Peter Björnsson, som varit en av sågverkets större kunder, skulle ta över sågverket förändrades de pessimistiska tongångarna till positiva sådana.
– Det har visat sig vara en mycket seriös ägare och investeringarna på tio miljoner kronor visar tydligt att de vill satsa på sågverket, säger Jan-Olov Lundgren, projekt- och investeringsansvarig vid Glommers Timber.
Han får medhåll från Niclas Sundqvist som är facklig kontaktperson på Glommers Timber,
Niclas Sundqvist tycker att det känns bra med den nye ägaren till Glommers Timber.
– Det känns riktigt bra, konstaterar han.
Sågverket har anor sedan slutet av 1940-talet och ägarna har varit många. Sedan slutet av 1960-talet har sågverket stått där det står idag. 1999 kom Norrfog in som ägare och 2013 förvärvade IKEA Industry sågverket av Norrfog. De gjorde omfattande investeringar i syfte att modernisera och effektivisera sågverket så att produktionen anpassades för förädling inom möbelindustrin.
– Bland annat utökas torkkapaciteten från 300 kubikmeter till 1 000 kubikmeter i veckan, berättar Jan-Olov Lundgren.
På grund av en rad omständigheter beslutade sig IKEA Industry för att avyttra all verksamhet i Norrland. Det handlade då, förutom sågverket i Glommersträsk, även om anläggningar i Lycksele och i Malå. I Lycksele blev Dalvi AB och Jerry Johansson nya ägare och startade Hedlunda Industri AB, medan anläggningen i Malå togs över av Setra.
– Hedlunda är vår största kund i Sverige och de tillverkar bland annat möbler till IKEA så indirekt producerar vi i Glommersträsk fortfarande åt IKEA.
Lars Granlund är en av 20 medarbetare hos Glommers Timber.
I dag sågar Glommers Timber drygt 80 000 kubikmeter timmer och sysselsätter 20 medarbetare. Omsättningen ligger kring 60 miljoner kronor.
– 80 procent av omsättningen utgörs av sågade råvaror och resterade 20 procent är biråvaror som flis, spån och bark, säger Jan-Olov Lundgren.
Drygt hälften av försäljningen går på export.
– Största delen av de exporterade produkterna skickas till Litauen där Stockhult har ett bolag, vars största kund också är IKEA. Dessutom har vi en del export till Norge.
Stockhult Holding har bland annat investerat i en inriktare och i en stegmatare.
Investeringen i sågverket under våren och sommaren har genomförts för att utöka kapaciteten och effektivisera produktionen.
– Det har då främst har handlat om en inriktare till sågen och en stegmatare. På så sätt har vi gått från att såga 800 stock i timmen till 1280 stycken. Nya investeringar för att förbättra logistiken är planerade till våren och sommaren 2019. Då ska vi öka kapaciteten på avströningen och det kommer även att byggas nya lagerhallar, berättar Jan-Olov.
– 80 procent av omsättningen utgörs av sågade råvaror och resterade 20 procent är biråvaror som flis, spån och bark, berättar Jan-Olov Lundgren.
Han konstaterar att företaget nu befinner sig mellan två investeringsfaser och att energin ligger på att konsolidera och stabilisera verksamheten.
– Vår sågverkschef Urban Bodare och vår lojala och kompetenta personal har gjort ett fantastiskt arbete. Utan dem hade denna resa inte varit möjlig, säger Peter Björnsson.
Glommers Timber har ett bra samarbete med Sveaskog när det gäller leverans av råvara. .
När produktionen ska öka gäller det också att öka volymen på timmer.
– Här har vi ett mycket bra samarbete med Sveaskog så det blir inga problem med leveranserna av råvara, avslutar Jan-Olov Lundgren.