Konflikt hos Martinsons blev startskottet

En konflikt 2015 sporrade Martinsons att intensifiera en redan påbörjad arbetsmiljösatsning. Efter att ha ”talat förbi varandra” tycks parterna nu nöjda med resultatet – en ordentligt minskad sjukfrånvaro och få rehabfall.

Olov Martinson, produktionschef på Martinsons, upplever att yngre har ett bättre säkerhetstänk i dag. ”Men säkerhetskulturen har blivit bättre även hos de äldre”, säger han.

Olov Martinson, produktionschef på Martinsons, upplever att yngre har ett bättre säkerhetstänk i dag. ”Men säkerhetskulturen har blivit bättre även hos de äldre”, säger han.

Foto: Jenny Petersson

Bygdsiljum2020-10-30 07:00

De senaste fem åren är det tillverkningsbranschen som står för flest anmälningar om allvarliga olyckor och tillbud. Bland de tio företag i Västerbotten som anmält mest de senaste fem åren finns Martinson såg i Bygdsiljum och Kroksjön. 

För snart tio år sedan påbörjade Martinsons en större arbetsmiljösatsning. Ett arbete som gett resultat. I dag har företaget minskat både kort- och långtidssjukfrånvaron. De har även en sjunkande frånvaro efter arbetsplatsolyckor. Det berättar Nicklas Åberg, företagets HR-specialist. 

– Nu i pandemitider har vi exempelvis en korttidssjukfrånvaro på 1,78 procent, säger han.

Företaget tar allvarligt på anmälningar, säger platschefen Olov Martinson.

– Inget får gömmas undan, det är jätteviktigt, men det kan säkert ha en viss betydelse för hur vi hamnar i statistiken.

För att hitta några olyckor som även lett till dödsfall får man gå långt tillbaka i tiden. Ända till 1960-talet, berättar Nicklas Åberg. Men även om de allvarliga olyckorna minskat, inträffar de än. 

Satsningen som startade för tio år sedan var delvis föranledd av Arbetsmiljöverket. Åren just före, i slutet av 00-talet, var sågverksindustrin under luppen. I takt med att äldre utrustning byttes ut, och ny infördes, lades mycket kraft på att förbättra säkerheten. Men det handlade även om annat, exempelvis förbättringar av rehabverksamheten.

– En kartläggning visade att vi hade många som varit sjuka på jobbet, som exempelvis led av smärtor i axlar och nacke. Smärtor som kunde kopplas till arbetet, säger Nicklas Åberg. 

Bland annat inrättades en sjukgymnast på heltid. En tjänst som fortfarande finns kvar. I dag finns ett stort fokus på att undvika förslitningsskador, exempelvis genom att minimera tid som personal arbetar med repetitiva arbetsmoment. 

– Problemen ska fångas upp innan de leder till sjukskrivningar, här gör vi stora framsteg. HR kostar, brukar man säga, men det gör sjukskrivingar också. 2018 hade vi under tio rehabärenden, från att nio år tidigare ha startat på 40 stycken. Det är en vinst för alla, säger Nicklas Åberg.

Den allvarligaste olyckan som inträffade i fjol, inträffade i samband med att plankor från det översta lagret i ett virkespaket rasade ner på en medarbetare som skadades ordentligt. 

– Personen ifråga är tillbaka i arbete och väntas tack och lov bli helt återställd, säger Olov Martinson.

Händelsen medförde en granskning från Arbetsmiljöverket och resulterade också i en åtalsanmälan. Verket tar inte ställning till skuldfrågan, men ville få prövat om arbetsmiljölagen på något sätt åsidosatts. Det var i december 2019 och något åtal har inte väckts. 

Har olyckan lett till förbättringar?

– Säkerhetsrutinerna fanns på plats, men en olycka är en väckarklocka för alla. Det kan dels handla om saker som att vikten av att använda hjälm. Men också om att hålla säkerhetsrutiner levande, säger Olov Martinson.

Nicklas Åberg berättar att de också arbetar med medarbetarskap. Här är säkerheten en del. Alla arbetsgrupper tar gemensamt fram en värdegrund de står för, som uppdateras årligen.

– Det handlar om alltifrån vad vi anser att vi står för, till vad vi förväntar oss av andra. Det handlar också om hur vi håller säkerhetskulturen levande. Vi måste våga tala med varandra om både stort och smått, alltifrån att kaffekoppen ska tas från bordet till vad som gäller när man arbetar i en skyddszon, utan att någon tar illa upp, säger han. 

Hur upplever ni säkerhetskulturen i dag?

– Den är bättre, jämfört med 10-15 år tillbaka. Jag upplever att ungdomar i dag ser på livet på ett lite annat sätt, de är mer måna om sig själva, tar säkerhetsfrågor på allvar. Men den attityden finns även hos de äldre i högre grad i dag, säger Nicklas Åberg. 

Företaget utför årligen enkäter, delvis utifrån vad grupperna arbetat fram i sina värdegrunder. Här ställs frågor inte bara om hur nöjd man är på arbetet utan även om man upplever att arbetet utförs säkert. 

– Enkäten visar i viss mån hur vi når ut med vårt arbete, och får vi signaler om att vi inte gör det kan vi agera, säger Olov Martinson. 

Säkerheten är även en stående punkt på varje arbetsgrupps morgonmöte. Om ett tillbud har inträffat, oavsett var på någon av Martinsons anläggningar, informeras man om detta.

– Det är jätteviktigt, eftersom vi arbetar med liknande maskiner kan en risk i Kroksjön även vara en risk i Bygdsiljum, säger Olov Martinson. 

Den fackliga organisationen har inte alltid varit nöjd med arbetsmiljöarbetet. I mars 2015 anmälde GS tre huvudskyddsombud arbetsgivaren till Arbetsmiljöverket. Skyddsombuden hävdade bland annat att de inte fick ha möten på arbetstid, samt att allvarliga olyckor inte alltid hade anmälts – och att risker som upptäckts inte åtgärdats i tid. 

– Till stor del tror jag att man kan se detta som en följd av de satsningar som gjordes på arbetsmiljöarbetet. Det var initierat av arbetsgivaren och vi utbildade intensivt om detta. Förväntningarna höjdes rejält från båda håll och vi behövde sätta oss ned och ta fram gemensamma mål, säger Olov Martinson.

Skyddsombudens klagomål då?

– Av det som togs upp i skrivelsen riktade Arbetsmiljöverket ingen kritik. Vi hade snarare agerat exemplariskt, säger han.

Det är en sanning med modifikation. Efter skyddsombudens anmälan kom Arbetsmiljöverket på besök. I beslutet uppmanas företaget årligen göra uppföljningar av sitt systematiska arbetsmiljöarbete. En punkt där verket ansåg att de hade brustit. 

Vad hände sedan?

– Arbetsmiljöverkets uppgift är inte bara att se till specifika synpunkter i en skrivelse utan också att se på helheten. De hjälpte oss identifiera områden där vi kunde bli bättre och det förde också med sig att samarbetet intensifierades, säger Olov Martinson.

Han fortsätter:

– De här frågorna var ju jätteviktiga för arbetsgivaren och de var lika viktiga för skyddsorganisationen. Men trots att alla parter ville så jättemycket, så hade vi talat förbi varandra. Det här fick oss att sätta oss ned och prata, ta fram gemensamma mål. Då upptäckte vi att vi egentligen ville samma sak.

Kenneth Hultman, huvudskyddsombud vid Martinsons i Kroksjön, beskriver resan på ett liknande sätt. 

– Ett systematiskt arbetsmiljöarbete är ett ständigt pågående arbete som aldrig får stanna upp. Nu hoppas jag att Holmen, som vi nu tillhör, fortsätter i samma anda.

Fakta

Anmälda allvarliga olyckor och allvarliga tillbud 2015 – 2020 i Västerbotten. 

Lastvagnar Umeverken: 41

Skellefteå Taxi Åkeri AB: 30

Nobina Sverige AB Depågrupp/Trafikkontor: 30

NUS och Folktandvården: 29

Martinson såg AB: 28

Rönnskärsverken: 27

Aktiebolaget infjärdens värme: 23

Kristinebergsgruvan: 22

Källa: Arbetsmiljöverket

Så jobbar vi med nyheter  Läs mer här!