Michael Gällerstedt, styrelseordförande i Abborrträsk handel AB, uppmanar bybor och boende i närliggande byar att bli mer köptrogna. "Vi behöver det oavsett vilken driftsform vi väljer i slutänden."
2005 stängdes Konsumbutiken och byborna beslutade att starta ett aktiebolag, Abborrträsk handel AB, för att behålla en livsmedelsbutik i byn. De senaste åren har bolaget kunnat investera i affären genom vinstpengar och investeringsbidrag, men för 2022 ser det sämre ut.
– Vid halvårsskiftet i juni låg vi back med 70 000 kronor. Min personliga bedömning är att vi inte kommer förbättra det innan året är slut. I värsta fall kan det i stället handla om ett sexsiffrigt minusbelopp, säger Michael Gällerstedt som varit styrelseordförande i fem år.
För att kunna minska kostnaderna blickar man nu mot lösningar som en hybridbutik. Då skulle butiken kunna vara bemannad några timmar per dag men ändå kunna erbjuda mer generösa öppettider genom en digital lösning.
– Det finns ett mervärde i att ha öppet med bemanning några timmar per dag. I det här läget tror vi inte på en fullvärdig digital butik eftersom vi har fiskecentret och det är en samlingspunkt, säger Gällerstedt och fortsätter:
– Men det här blir aktuellt tidigast nästa år eftersom det är bolagsstämman som bestämmer. Vi i styrelsen kan bara komma med förslag.
Per-Olof Gustafsson, till vänster, är ordförande i Abborrträsk fiskevårdsförening. Han säger att föreningen tredubblat sina intäkter sedan man öppnade fiskecentret i butiken.
Lena Karlsson är butikschef och Karin H Pettersson jobbar i butiken. "Jag har alltid jobbat i motvind", säger Karlsson om butikens negativa försäljningsresultat.
Enligt Gällerstedt har pandemin haft en positiv effekt på försäljningen. Bland annat har färre velat åka till större orter och butiken har kunnat ta del av stöd som rört arbetsgivaravgifter.
– I år är det ingen akut kris men skulle det här fortsätta i ett eller två år till så skulle vi vara vid vägs ände med affären. Vi behöver högre köptrogenhet bland kunderna oavsett vilken driftsform vi väljer i slutänden.
Lena Karlsson är butikschef och har varit det sedan 15 år tillbaka. Innan dess hade hon samma roll i Konsumbutiken i drygt 10 år. Hon tar mer lättvindigt på beskedet om det negativa resultatet.
– Jag är van. När jag började gick det något sånär men sen har jag levt med att affären är för liten. Jag har alltid jobbat i motvind, säger hon.
Men rörande överens är de alla om butikens värde för byn och dess viktiga roll som knutpunkt bland föreningarna. På sommaren kommer en stor del av intäkterna från besökare som tar sig till området för det eftertraktade fiskevattnet eller för ett dopp i utomhuspoolen.
– Byar som tappar sin butik tappar också sin själ, säger Michael Gällerstedt.
Karin Vikström, till höger, driver turismverksamhet och ser ett stort värde i butiken. "Den här affären betyder hur mycket som helst. Sommartid har vi många som kommer hit för att fiska och de handlar ju här."
Affärn i Abborrträsk har det kämpigt ekonomiskt. Nu ser man sig om efter lösningar, bland annat digitala sådana.