Michael GÀllerstedt, styrelseordförande i AbborrtrÀsk handel AB, uppmanar bybor och boende i nÀrliggande byar att bli mer köptrogna. "Vi behöver det oavsett vilken driftsform vi vÀljer i slutÀnden."
2005 stÀngdes Konsumbutiken och byborna beslutade att starta ett aktiebolag, AbborrtrÀsk handel AB, för att behÄlla en livsmedelsbutik i byn. De senaste Ären har bolaget kunnat investera i affÀren genom vinstpengar och investeringsbidrag, men för 2022 ser det sÀmre ut.
â Vid halvĂ„rsskiftet i juni lĂ„g vi back med 70 000 kronor. Min personliga bedömning Ă€r att vi inte kommer förbĂ€ttra det innan Ă„ret Ă€r slut. I vĂ€rsta fall kan det i stĂ€llet handla om ett sexsiffrigt minusbelopp, sĂ€ger Michael GĂ€llerstedt som varit styrelseordförande i fem Ă„r.
För att kunna minska kostnaderna blickar man nu mot lösningar som en hybridbutik. DÄ skulle butiken kunna vara bemannad nÄgra timmar per dag men ÀndÄ kunna erbjuda mer generösa öppettider genom en digital lösning.
â Det finns ett mervĂ€rde i att ha öppet med bemanning nĂ„gra timmar per dag. I det hĂ€r lĂ€get tror vi inte pĂ„ en fullvĂ€rdig digital butik eftersom vi har fiskecentret och det Ă€r en samlingspunkt, sĂ€ger GĂ€llerstedt och fortsĂ€tter:
â Men det hĂ€r blir aktuellt tidigast nĂ€sta Ă„r eftersom det Ă€r bolagsstĂ€mman som bestĂ€mmer. Vi i styrelsen kan bara komma med förslag.
Per-Olof Gustafsson, till vÀnster, Àr ordförande i AbborrtrÀsk fiskevÄrdsförening. Han sÀger att föreningen tredubblat sina intÀkter sedan man öppnade fiskecentret i butiken.
Lena Karlsson Àr butikschef och Karin H Pettersson jobbar i butiken. "Jag har alltid jobbat i motvind", sÀger Karlsson om butikens negativa försÀljningsresultat.
Enligt GÀllerstedt har pandemin haft en positiv effekt pÄ försÀljningen. Bland annat har fÀrre velat Äka till större orter och butiken har kunnat ta del av stöd som rört arbetsgivaravgifter.
â I Ă„r Ă€r det ingen akut kris men skulle det hĂ€r fortsĂ€tta i ett eller tvĂ„ Ă„r till sĂ„ skulle vi vara vid vĂ€gs Ă€nde med affĂ€ren. Vi behöver högre köptrogenhet bland kunderna oavsett vilken driftsform vi vĂ€ljer i slutĂ€nden.
Lena Karlsson Àr butikschef och har varit det sedan 15 Är tillbaka. Innan dess hade hon samma roll i Konsumbutiken i drygt 10 Är. Hon tar mer lÀttvindigt pÄ beskedet om det negativa resultatet.
â Jag Ă€r van. NĂ€r jag började gick det nĂ„got sĂ„nĂ€r men sen har jag levt med att affĂ€ren Ă€r för liten. Jag har alltid jobbat i motvind, sĂ€ger hon.
Men rörande överens Àr de alla om butikens vÀrde för byn och dess viktiga roll som knutpunkt bland föreningarna. PÄ sommaren kommer en stor del av intÀkterna frÄn besökare som tar sig till omrÄdet för det eftertraktade fiskevattnet eller för ett dopp i utomhuspoolen.
â Byar som tappar sin butik tappar ocksĂ„ sin sjĂ€l, sĂ€ger Michael GĂ€llerstedt.
Karin Vikström, till höger, driver turismverksamhet och ser ett stort vÀrde i butiken. "Den hÀr affÀren betyder hur mycket som helst. Sommartid har vi mÄnga som kommer hit för att fiska och de handlar ju hÀr."
AffÀrn i AbborrtrÀsk har det kÀmpigt ekonomiskt. Nu ser man sig om efter lösningar, bland annat digitala sÄdana.