"Ibland kan jag få kritik för att jag är för effektiv", säger Challa Gustavsson och skrattar.
Hennes bakgrund är intressant. En ledar-doldis som stabilt tagit sig an olika uppdrag. Allt emellan att vara politisk sakkunnig på Regeringskansliet för Vänsterpartiet till chef för organisationer och kulturinstitutioner.
På hennes Linkedin profil presenterar hon sig så här;
”En erfaren och resultatinriktad chef med vana av såväl strategiskt som operativt arbete. Min styrka är att jag kombinerar tydlighet i mitt ledarskap, med återkoppling och möjlighet till inflytande och utveckling”.
På frågan om hon fortfarande ställer sig bakom den beskrivningen så kommer det ett omedelbart;
– Absolut.
Hon sig ner vid ett fönsterbord i Sara kulturhus fik med en kopp kaffe i handen. Samtidigt som hon oblygt pratar med hög röst, på brett Skelleftemål.
– Alltså, när jag tittar på Skellefteå nu, med alla lyftkranar och den expansionen som pågår. Aldrig hade jag kunnat ana detta. Vilken förändring av staden. Som såklart påverkar alla delar i kommunen. Den stora inflyttningen till regionen skapar spännande möjligheter när många kommer från andra länder Vi funderar mycket på hur vi som teater ska nå ut till och inkludera alla nya västerbottningar, säger Challa och sippar försiktigt på det varma svarta kaffet.
Challa kommer närmast från Dansens Hus i Stockholm, där hon var Administrativ chef i drygt sex år. Före det var hon på CCAP, en organisation för dans och koreografi, där hennes uppdrag var att utveckla verksamheten till en mer professionell organisation. Nu är hennes uppgift att ta Västerbottensteatern från ett nu och in i framtiden.
– Jag är van att jobba med verksamheter som har ett tydligt uppdrag och kärna. Men, som med sin kärna ska utvecklas och kanske även till viss mån förändras. När det gäller Västerbottensteatern så är min uppfattning att här finns personal som gillar utveckling och gärna tar sig an utmaningar, säger Challa.
Challa Gustavsson har under sina två första veckor hunnit sätta igång inbrottslarmet, gått vilse i korridorerna och träffat de flesta av sina nya medarbetare.
– De flesta människor kan tycka att det är jobbigt att byta rum på sin arbetsplats. Här handlar det om att gå från att vara stationerad i ett eget hus till att dela på det mesta, alltifrån fikarum till arbetsplats, med andra verksamheter. Men, jag tycker om att leda i förändring. För jag är ingen förvaltare, säger Challa.
Challa Gustavsson ser fram emot att få uppleva sin första premiär som teaterchef. I syateljén är arbetet i full gång inför höstens premiär av barnteaterföreställning "Mira". Kostym-mästare Ulrika Marklund och Teres Larsson berättar för sin nya chef om arbetet med kostymerna.
För tjugosju år sedan lämnade hon Skellefteå för att flytta söderut. Men, hennes rötter är djupt förankrade i Västerbottens inland i en liten by mellan Norsjö och Boliden vid namn Rengård.
– När jag växte upp var det, utöver min familj, sju bofasta i byn. Det kan låta som att det var ensamt, men det var det inte. Med sex syskon var det alltid full fart. Vi var däremot bara fyra stycken elever i min klass, så jag har haft en privilegierad skolgång.
Hennes gamla klasskompisar beskriver henne som en "elevrådsaktig ledare". Något som Challa skrattar gott åt.
– De skulle nog även kunna lägga till att jag var tydligt och visste vad jag ville, säger hon och fortsätter med att berätta att de egenskaperna är framträdande även i dag.
– När jag i vuxen ålder fått feedback, så är det ofta detta med att jag är tydlig som kommer upp. Skönt säger några, för att de vet var de har mig, och kanske obekvämt för andra som får möta ett motstånd de inte önskat.
Challa drar fingrarna igenom håret och lutar sig tillbaka i stolen. Hennes livligt gestikulerande händer stillar sig för att omfamnar kaffemuggen på bordet.
– Tydlighet är inte för mig att peka med handen. Utan att vara trygg med att berätta vart jag önskar att vi ska. Det går inte heller att ta sig till målet om man inte går tillsammans med andra. Sen gillar jag själv tydlighet från andra, säger hon eftertänksamt.
– Otydlighet kan skapa en negativ osäkerhet som hämmar kreativitet och utveckling, säger Challa och fastnar med blicken på de ombyggnationer och stenläggning som pågår utanför fönstret. Hon nickar gillande när hon tittar ut över staden i utveckling.
Just ordet utveckling, tillsammans med orädd och effektivitet, är ord som förknippas med Challa. Under sina första fjorton dagarna har hon hunnit sätta igång inbrottslarmet, träffat de flesta av sina medarbetare och startat upp externa samarbeten. Nu längtar hon efter att få uppleva sin första premiär som teaterchef.
Just ordet utveckling, tillsammans med orädd och effektivitet, är ord som förknippas med Challa Gustavsson, nytillträdd chef för Västerbottensteatern.
– Det är något att se fram emot på så många plan. Framförallt helt underbart att äntligen få öppna dörrarna till kulturen efter pandemins grepp. Jag vill bara ropa, kom, kom. Kom nu då, för nu kör vi, säger Challa och skrattar.
Challa Gustavsson, chef Västerbottensteatern presenterar sig själv som; ”En erfaren och resultatinriktad chef med vana av såväl strategiskt som operativt arbete".