– Vi kan inte sitta och vänta på att regeringen ska återkomma med en Norrlandsstrategi. Vi måste ta saken i egna händer, säger Markus Gustafsson, som tillsammans med Chana Svensson grundat Minddig.
Gustafsson var den som satte ihop T25-gruppen, samverkansorganet där samtliga stora aktörer inom den nya industrin och LTU ingår. Syftet var att skapa en plattform för att lösa den enorma utmaningen med kompetensförsörjningen.
Ur den utvecklades sedan Minddig.
Nu har man identifierat två andra trånga sektorer där frustrationen växer. Frågor som bromsar utvecklingen, och som behöver lösas snarast:
- Finansiering av infrastruktur.
- Finansiering av bostäder.
Kommunerna är små och saknar muskler. Regering och stat har visat måttligt intresse, medan bolagen anser att det är myndigheternas ansvar.
– Som det ser ut i dag står alla vid sidan om och ropar efter staten. Jag tror det är en farlig väg. Om staten är den som ska sätta taktpinnen har vi ingen rådighet över vår egen utveckling. Dessutom är risken att det blir en politisering, norr mot söder. Staten ska såklart vara majoritetsinvesterare i infrastruktur men andra aktörer kan också ta ansvar.
Vilka talar vi om då? Markus Gustafsson anser att allting kokar ned i ledarskap.
– Vem tar stafettpinnen? Vem är villig att ta risk? Vem vågar driva utvecklingen framåt?
Samtidigt är investeringsklimatet när det gäller projekt där finansieringen delas mellan privata och offentliga aktörer tillfälligt stendött efter haveriet med Nya Karolinska, menar Gustafsson.
– Lägger man upp hela paletten med objekt i norr så kommer de vara totalt ointressanta i sin helhet. Men det finns en mängd projekt där privat kapital är lämpligt.
För att sätta ljus på frågan har Minddig skapat ett event, som hålls på fredagen. Bland deltagarna finns bland annat representanter för Wallenbergägda banken SEB och den internationella konsultjätten McKinsey & Co.
Uppdraget är att hitta alternativa finansieringsformer.
Ett konkret förslag är att skapa en fond som kan stötta kommunerna och utvecklingen genom att finansiera samhällsstrategisk infrastruktur; järnvägar, vägar, VA-system och så vidare.
– McKinsey fungerar som huvudrådgivare åt alla de stora bolagen här i norr. Och att få in SEB som medfinansiär och med uppdrag att sätta ihop aktörerna är fullt möjligt. Familjen Wallenberg har en koppling till norra Sverige ända sedan andra världskriget och Markus Wallenberg var ordförande i LKAB. Jag vet att de har blickarna på det som händer här nu, säger Markus Gustafsson.
I en stor intervju i Dagens Industri för Jacob Wallenberg, ordförande i Svenskt näringsliv och en av Sveriges mäktigaste företagsledare, fram långt gångna tankar om alternativ finansiering, eftersom statens resurser är begränsade.
"Jag är helt övertygad om att Sverige måste hitta andra lösningar, där vi tillåter privat kapital att komma in med finansiering. Om du frågar de som sitter på pensionsfonderna, så längtar de efter att få investera i infrastruktur. Långsiktiga, säkra investeringar, som ger en grundläggande avkastning, det är det bästa en pensionsfond egentligen vill ha. Men de får inte, för staten accepterar inte det. Det finns två undantag, Öresundsbron och Arlanda Express, men vi har så mycket större behov än så", säger Jacob Wallenberg till DI, och nämner även investeringar kring elförsörjning och stamnät.
Markus Gustafsson anser att AP-fonderna bör vara tunga finansiärer i en regional fond.
– Vad kan passa bättre än att använda våra egna pensionspengar till att bygga vår framtid? Staten bör självklart vara med. Sedan kan man exempelvis tänka sig att gröna infrastrukturfonder borde vara intresserade.
En fond kan också gå in med investeringar i bostäder.
– Långsiktigt kan en fond gå in och ta mer risk än bostadsföretag, och vänta in den tillväxt som kommer längre fram i tiden.
Markus Gustafsson ser även en annan innovativ lösning för att låsa upp bostadsbyggandet.
– De stora aktörerna kan teckna långa hyresåtaganden åt sin personal. Ta utbyggnaden av Aitikgruvan, till exempel. Låt säga att Boliden och underleverantörer vet att de behöver fylla på personalen med 200 nya tjänster. Då kan Boliden som en säkerhet gå in och ta en blockhyra åt sin personal, och därmed minska risken för bostadsbolaget.