Näringslivet är jobbmotorn i Sverige och i Västerbotten. Politikerna kan inte skapa jobb, men utforma förutsättningar för att företag ska växa och anställa nya medarbetare. En viktig förutsättning för detta är dock att arbetsgivare som vill anställa hittar rätt kompetens. Men i dag misslyckas vart femte rekryteringsförsök i länet, enligt våra medlemsföretag. Det får konsekvenser för såväl företagens utvecklingskraft som för de arbetslösa.
Skattelättnader för företag, utbildningsreformer, lärlingssystem och en modern arbetsrätt är viktiga ingredienser för att råda bot på matchningsproblemet. Också Arbetsförmedlingen har en viktig roll att spela för bättre matchning.
Men Arbetsförmedlingen går igenom en djup förtroendekris och många arbetsgivare har gett upp om de tjänster som erbjuds. Det får konsekvenser även för de arbetslösa som står långt ifrån arbetsmarknaden.
Det är inte brist på resurser det handlar om. Staten avsätter mycket stora skattemedel till Arbetsförmedlingen: cirka sju miljarder kronor enbart för personal och lokaler årligen. Den grundläggande orsaken är i stället att arbetsmarknaden har förändrats sedan myndigheten kom till för 65 år sedan. I dag är det inte möjligt för en enda aktör – som dessutom är en myndighet – att vara uppdaterad och möta de olika behov som finns hos arbetsgivare och arbetssökande. Svensk arbetsmarknad har sprungit ifrån Arbetsförmedlingen.
Resurserna kan användas på ett bättre sätt om en mångfald av aktörer tillåts verka på lika villkor. Alla jobbförmedlare, också Arbetsförmedlingen, ska mätas och ersättas efter resultat. De aktörer som inte presterar ska åka ur systemet. Insatserna ska utgå från individens behov.
En förutsättning är att Arbetsförmedlingen inte ska hantera upphandlingen av sina egna konkurrenter. Det görs i dag och har lett till detaljstyrning av aktörerna, kortsiktighet, ryckighet och ett uppföljningssystem som fokuserat på pris och form i stället för på resultat.
Det av LO och Svenskt Näringsliv partsägda TSL-systemet är ett exempel på när privata omställningsaktörer tillåts att göra ett bra jobb. Det är sant att målgruppen kan skilja sig från vissa av de arbetssökande som finns inskrivna vid Arbetsförmedlingen, men modellen är bättre utformad. Framgångsfaktorerna i TSL handlar om tydlighet, transparens och tillit.
Tiden är mogen att genomföra en genomgripande reform av det offentligt finansierade arbetsförmedlingssystemet i Sverige. En ny förmedlingsmodell med flera aktörer kan ge bättre förutsättningar för jobb och tillväxt.
Karina Folkessonregionchef Svenskt Näringsliv Västerbotten